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如何向“故宫文创”学习做自己的文创
第一旅游网:www.toptour.cn      发布时间:2019-10-09      字号:【

  “故宫文创”并不是一个如“文创”一样概念上的名词,“故宫文创”更是成功案例的代表,因为成功,所以也成为了文创领域很多从业者、投资者关注的焦点和方向。那么,对于认为“故宫文创”做得很成功的业内人士来说,究竟应该如何从中获得经验,让自己的文创项目、产品越做越好呢?

  首先,不要只分析“特例的成功”。以故宫的背景来做文创,很大程度上“文创”的概念已经不再是受众眼中的“主体”了。毕竟,故宫只有一座,其他什么文化旅游景点既和故宫不一样,也没法和故宫打造的一样。因此,如果只是单纯地从“故宫文创”的执行层面去学习,忽略了故宫自身的市场影响力和品牌价值,那么显然是一叶障目了。

  更直白一点地说,如果只考虑执行方法,你如果没有一个如故宫一般的背景,即便在执行步骤上完全一致,也不可能达到“故宫文创”的效果,道理很简单——你的项目不是故宫!

  其次,要向更深层次的理念上去挖掘。“故宫文创”的成功,究其根本在于“故宫的IP唯一性”,因此在思考我们自己的“文创产品”的时候,最应当耗费精力的“点”,也应当是产品IP的唯一性。

  所谓理念的更深层次,不在于产品的局部包装与设计,而是在于产品的背景。同为卖古琴的商家,说“故宫藏品同款”是一种IP的延伸,说是“琴瑟和谐”典故的出处,也是一种IP衍生的方法,而且如果是当作婚庆礼品,“出自琴瑟和谐典故的故里”,也许更能有贴近消费心理的价值。

  再次,要懂得量体裁衣、张弛有度。不知道全国到底还有多少历史文化IP或者是有社会影响力的IP可以达到故宫的层级,层级上达不到,并不代表我们的文创产品就没有生存空间。如果说故宫代表的是帝王文化,那么代表着中国传统文化中道家文化、儒家文化……的那些IP是同样可以找到文创概念的衍生空间的。

  所以,想要以文化为核心、背景来做文创,重要的是必须先想清楚自家产品的核心文化理念是什么。要承认的是:目前处于一个粉丝经济的年代。产品的创意、质量、价格固然重要,但是如果没有通过文化魅力而吸引的粉丝,消费从何而来呢?

  最后,从竞争的角度来思考。既然“故宫文创”已经如此强大,那么在进入市场之前,我们是不是应该环顾一下,到底还有多少比我们强大的对手已经存在、是不是应该思考一下到底还有多少强大的潜在对手正准备进入这个市场呢?无论是既有的还是潜在的,都是我们的市场竞争对手。

  市场始终处于一个动态竞争的状态里面,只考虑自己“能够把什么做好”而忽视了竞争对手的力量肯定是会对未来的经营造成不可预估的影响的。这也就把“智慧的力量”提升到了一个新的高度——我们必须在进入市场之前思考,如何避免进入红海、如何避免直面灰犀牛、如何找到能够让自己获得一定先发优势的方向和空间……

  所谓学习,永远不是为了抄袭、照搬、延伸……,而是为了触发我们的灵感和思路,找到自己前进的方向。

来源:风营销 责任编辑:朱舒婷
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