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实景演出谨防“大跃进”

第一旅游网:www.toptour.cn      发布时间:2013-05-31      字号:【
[摘要]
      对各地掀起的实景演出热,我们不妨当头泼一瓢冷水:政府不应当掏腰包为实景演出赚吆喝,市场应当成为项目投资和管理的主体

  对各地掀起的实景演出热,我们不妨当头泼一瓢冷水:政府不应当掏腰包为实景演出赚吆喝,市场应当成为项目投资和管理的主体

  □司念伟 来源:中国旅游报· 第一旅游网

  当前,国内各地出现了实景演出跟风的现象,大型实景演出俨然成为各地旅游产业的新亮点,异常火爆地活跃于一些旅游景点。

  大型山水实景演出《印象·刘三姐》的成功,让人看到了实景演出所蕴含的巨大经济和社会效益,于是各地纷纷从本地文化出发,巨资开发实景演出。从新闻报道来看,广西北部湾经济区与著名导演冯小刚签约,打造大型海上实景演出节目,主办方称(节目)将是继《印象·刘三姐》后八桂大地又一次文化盛举;天津蓟县投资过亿元打造的盘山大型山水实景演出项目,计划于明年五一推出;目前已有江西龙虎山景区狂砸2亿元建设实景演出项目,大理市投资3亿元打造《希夷之大理》,更有三亚拟投资20亿元建“实景山水”演艺及文化产业园。这些“大手笔”、“大投入”、“大运作”的背后,大多是政府买单进行项目的前期策划与建设。动辄上亿元的投资,会不会成为“打水漂”的面子工程?是否是劳民伤财的政绩工程?

  实景演出前期投资大、回报周期长,不仅需要有独特的文化内涵、完善的配套设施作支撑,实现其高效运营更需要市场化的经营理念。具体到当前的实景演出,其争论也就在于实景演出投资建设所需的大笔资金以及建成后的运营管理。

  事实上,实景演出的现状类似于前些年红火的主题公园的处境。在经过几年迅猛建设之后,全国形成了3000多家主题公园的庞大规模。有调查显示,目前仅有10%赢利,20%在勉强维持,套牢资金达到1000多亿元,形成了巨大的资源浪费。如今,部分城市推出的实景演出一年运营下来,由于客源不稳定,加之市场推广乏力,市场运作不到位,导致亏损巨大,收益与投入严重不成比例。因此,对各地掀起的“实景演出热”,我们不妨当头泼一瓢冷水:政府不应当掏腰包为实景演出赚吆喝,市场应当成为项目投资和管理的主体。

  从我国近年来旅游产业的发展路径看,许多项目是首先借助政府力量对旅游项目进行挖掘、建设和包装,时机成熟后,交由市场进行运作管理。我们知道,市场对资源的优化配置胜于行政力量的推动。基于发掘和传承地域文化的角度出发,实景演出如果能够很好地实现与社会资源的有效融合,完全是可以运作的。不过,其运作的主体也就是投资者应当是市场,按照市场化的要求组建独立的法人实体,进行项目的产业融资,通过产权改革、股份制、与国际金融机构进行战略合作、跨国经营参与等途径培育项目的竞争能力。在后期运营管理中按照商业化的模式进行,特别是在对演出项目的推广中,要从市场化的角度抓住卖点,大声吆喝,才能赚得盆满钵盈,实现经济效益和社会效益双丰收。

  需要提出的是,在这一过程中,政府的作用应该是加强监管,包括对项目建设的调控、演出内容的把关等。只有这样,才能让实景演出参与市场竞争,避免无效投资,实现实景演出叫好又叫座。

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新闻来源:中国旅游报· 第一旅游网 责任编辑:郭凌志

(关键词:实景演出)
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